“抓基层减负放权让社区搞好治理最后一公里”

大城市的管理，机梭万端，上千条线，下一根针，社区单位这样的基层一线是落实一切工作的最终线索。 抓住基层治理变革，当头一棒就会减分。 消除甩锅和形式主义的空之间，让一线干部不要成为表哥和表哥，把越来越多的时间和精力用在刀刃上，用于大众真正需要的事件上。

最近，相关部门发布了本市社区管理改革成绩单。 第十三个五年期，北京进一步确定了社区法定职责，不断简化社区填写盖章等业务，大大提高了社区职工的工资待遇，畅通了优秀人才的晋升渠道。 负能量并重，极大地巩固了社区工作人员的获得感，带动了基层管理效能的提高。

大城市的管理，机梭万端，上千条线，下一根针，社区单位这样的基层一线是落实一切工作的最终线索。 一直以来，公司在管理中扮演着重要的角色，作为经济组织不仅吸收居民就业，而且作为管理单元负责员工生活的大事。 随着社会形态的深刻变革，职场人士越来越成为社会人士，远离8小时的管理责任逐渐转移到了社区。 与以前流传下来的工作岗位相比，社区任务繁杂，责任不小，但能力水平有限，组织精力不足，频繁遇到小马拉大车，显得不自然。 如何抓住公司和社区这两大城市管理的重要枢纽，特别是提高社区工作的质量和效能，成为摆在我们面前的必看答案。

提高质量最直接的方法是握紧手指成为拳头，聚焦于本职工作。 过去很长一段时间里，社区到处乱飞，精力分散，就是责任范围不明确。 上级各部门的实务要求都要落实到基层，万能居委会的社区万能章现象突出，有报道称，一分社区挂牌竟然高达120多元，每个人背后都有相应的任务。 从大方面抓住基层治理变革，走在最前面是负面的。 负面不是减少责任，减少负担，而是通过确定社区法定责任，消除甩锅和形式主义空之间，让一线干部委屈表哥，越来越多的时间和精力在刀刃上，大大咧咧。 从反馈来看，减负会减少时间，干劲也会减少，有基层干部的感慨，工作很忙，不管多苦多累都很高兴。

对社区来说，减少负相当于瘦，健康体也需要能力。 在以前流传下来的城市治理模式中，上级部门的资源筹集能力很高，但事业侧重于宏观、政策决策，基层对许多问题有目共睹，难以管理。 更重要的是，社区工作从来没有受到重视，人才物资配备紧张。 为了细化治理，让社区充分利用瓷器，必须加入金刚石。 近年来，北京从体制机制上发挥作用，推进新闻简报投诉受理即处理机制，赋予基层执法召集权，助力各行政力量处理基层问题。 另一方面，从职业潜力学习，以全国领先的薪资待遇、方向招聘公务员等福利，贯穿于社区员工职业的快速发展空之间。 这些改革传达了鲜明的信号。 当今城市治理，要点在基层，难点在基层，处理矛盾和问题的前沿要不断推进各种治理资源的下沉。

是民乃城之本，城市的管理水平毕竟是为市民服务的水平。 8小时内外，只有职场和社区的融通联动，才能形成治理的闭环，消除责任的死角。 以疫情防控为例，我们之所以能掌握疫情防控主动权，很大的关键是要夯实整套责任落实机制、属地、部门、单位、个体四方的责任。 这几年，在北京推进的基层党组织和在职党员的双报告事业也是如此。 在职场上工作的个人将对接社区所需的东西8小时内外连接，描绘出城市基层管理的同心圆。

追求树的老年人，一定要夯实其根本； 想远流的人，必须疏浚泉水。 基层是城市治理体系的根和源，是治理工作的最后一公里。 眼球聚焦下方，资源投入下方，精兵被派往下方，使社区、职场等各个城市细胞充分活跃，城市肌体更健康，更有活力。

原标题:减少负放权让社区很好地管理最后一公里

值班主任:田艳敏

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