“部分规模房企"负重前行" "千亿之路"道阻且长

千亿道堵塞很长

如果将来的市场规模达不到千亿，就几乎没有资格玩。 年，为了拿到进入楼市下半场的入场券，数十家小型企业设立了千亿目标军令状。 但是，对于规模较大的房企来说，千亿只是一个分水岭，三千亿甚至五千亿才是公司需要快速发展的目标。

尽管压力很大，许多房企加速进入千亿阵营，一些房企退出了梯子。 根据克比瑞公布的全年房企全口径销售额成绩单，千亿阵营规模扩大到43家。 三年过去了，千亿似乎依然是住宅企业不可避免的关键词。

10家公司首次进入千亿俱乐部

有规模才有江湖地位，有发言权。 纽敦的高管曾公开表示，住宅企业只有加速发展，才能在未来的市场垄断格局中让剩下的人成为国王。 作为规模扩张的重要门槛之一，千亿目标已经不是什么新鲜话题，而是多年来年末盘点数据的c位。

业内人士认为，实现千亿目标是中小住宅企业未来可持续快速发展的必要保障，也是获得融资和参与土地资源竞争的重要基础之一。

年，中骏集团首次提出要改变过去佛系的增长趋势，年突破千亿目标。 禹洲房地产创始人林龙安提出三年销售突破千亿的目标同年，时代地产(现更名为时代中国)发布中期业绩时，首次提出2019年或年实现千亿销售额。

此前以稳健著称的福建类房企融侨集团也不甘落后，基于年合同销售额562亿元，年1月公司宣布年千亿合同销售额写入企业战术目标。 这也是融侨首次对外公开千亿目标。

当初制定小目标的公司，现在进展如何？ 随着年销售业绩的公布，进展一目了然。 据悉，龙光地产、禹洲集团、中骏集团、新力地产、时代中国等10家房企首次突破千亿大关。

其中，滨江集团、龙光地产、时代中国等公司推迟了进入千亿阵营。

但是，融侨集团、和昌地产、五矿地产等公司没有实现目标。

根据克比瑞公布的数据，年融侨集团全口径销售额为859.0亿元。

年受到千亿美元冲击的和昌集团也没能如期实现嘴里的小目标。 数据显示，年和昌集团全口径销售额251.1亿元，与千亿目标还有很大差距。 未来2-3年内，如果一家公司没有达到千亿规模，有可能出局，或者在领域没有太大发言权。 不想命名的业内人士是这么说的。

一些规模的住宅企业负重前进

在向千亿规模进攻的道路上，激进的扩张不应带来债务增加、公司运营管理等压力。

年首次进入千亿俱乐部的黑马新力地产，走上千亿道路的凶险动荡。 年，新力地产的销售额尚未达到50亿元，但此后其销售规模迅速扩大，年—年间，复合年增长率达到136%。

为了打击千亿规模，每年新加大长江三角洲地区和大湾地区的投资力度，上半年累计获得22块高质量地块。 一方面扩大，另一方面新房地产超额完成了年初制定的目标。 根据克比瑞数据，全年全口径销售额达到1196.4亿元。

激进的扩张给债务带来了巨大的压力。 根据此前提交的招股书，-年，新力控股的净资产杠杆率分别为1.9倍、2.7倍、2.4倍。 2019年初，净负债率一度达到310%。

与新力地产类似，曾经低调的新希望地产在年高时进入千亿房企阵营，但依然未能摆脱负债和管理水平的多重压力。 此前，新希望集团董事长刘永好表示对房地产没有太大野心，年销售额只有19亿元。

但是，年领导层发生了变化，布局调整，开始迅速扩大规模，在土地市场上也浪费了金钱。 年-2019年，新希望房地产全口径销售额从不足百亿元迅速增长到735.9亿元，其土地金额也从年的178亿元增长到2019年的319亿元。 2019年，新希望的短期贷款同比增长307.32%，总负债同比增长53.62%，至838.68亿元。 年上半年，短期贷款继续上升至6亿元，总负债增加至966.28亿元。

纵观几年前提出千亿目标的房企，其中30%以上为福建类房企。 此后，作为正在发力的福建类房企之一，中骏集团近几年高速扩大储蓄，规模迅速提高，千亿的目标也如期实现。 年，中骏集团董事局主席黄朝阳提出了年逾500亿、2019年800亿、年逾千亿的目标。

兵马不动，饲料先行，中骏选择在土地市场大显身手。 数据显示，其2019年末土地储蓄规模达到3209万平方米，比去年翻了一番，大规模储蓄后，中骏实现了销售额的提高。

应对千亿规模的扩大，是高负债的增加。 在这几点上，中骏也未能幸免。 年中期报告数据显示，中骏集团债务总额达到1315.10亿元，净负债率比上年末增长8.3个百分点，达到68.3%，除预付金外的资产负债率仍超过70%，位居中三红线之一。

跨越生产线，竞争综合实力

中指研究院机构表示，对房企来说，千亿已经分野，从目前领域的结构来看，集中度的提高已成为必然。 未来如何在奔跑中保持稳健，在更大的挑战中寻求机遇，是房企应该思考的重要命题。

对中小住宅企业来说，规模就是生存。 在强者恒强的竞争背景下，如果缺乏规模特征，房企在融资、土地获取、销售等方面将受到很大制约。 合硕机构首席分解师郭毅表示，跨越千亿门槛，不仅在规模总量的提高上，在开发、人才、营销、财务等相关价格上，公司都可以比较有效地拉平。 随着一、二线城市调控政策的加强，三、四线城市棚户区改革和资金红利的减少，面对日益严峻的市场，中小房企打击千亿规模的努力必须增加数倍。 郭毅强调，如果未来中小房企无法突破千亿门槛，不进军就有可能面临倒退的困境。

住宅企业在冲刺千亿美元前一两年一般实行高速扩张的方法促进规模的提高，达到非常高的规模后，寻求更稳定的增长方法以保持领域的地位。 不想命名的解体者是这么说的。

对站稳千亿阵营的房企来说，年可能是新的拐点。 受去年疫情影响，头部公司普遍放慢步伐，目标制定也比往年谨慎。 考虑到疫情带来的冲击，新城慎重规定全年销售目标为2500亿元，比去年的2708亿元销售额减少7.7%。 新城控股公司董事长王晓松这样说道。

根据明源地产研究院的拆除，进入千亿门槛的公司有比较成熟的战术纵深，如果在结构上平衡城市布局，可以不冒很大风险快速成长。 但是，要实现2000亿、3000亿或更长远的目标，必须尽快寻求新的利润增长点，并迅速扩大。 据明源地产称，目前的市场环境无法与以前相比。 公司实现规模量化增长并不容易，房企需要结合自身实际，进行精准化的战术布局。

面对日益严峻的生存环境，众多住宅企业正在进行规模竞争，不断开辟新的战场。 特色小镇、城市更新、办公市场共享的诸多机会，让房企看到了弯道超车的可能性。 曲线不是不可能的，但概率很低。 一位不愿指名道姓的业内人士直言，如果没有足够的资金支持，或者不能回到高转速、高速的笼子里，房企就不容易弯道超车。 公司必须树立自己的企业品牌特点，以特色生存、精益求精，为特定的目标客群创造价值。 (来源:北京晚报)

的标题:部分规模的房企因“负重前行”“千亿道”受阻而漫长

值班主任:高原

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